EnglishНа русском

Переглянути у форматі pdf

COMMUNICATION MANAGEMENT IN COMMUNITY PROJECT ACTIVITIES
I. Litvinchuk, Ye. Khodakovsky, O. Ivaniuk

DOI: 10.32702/2307-2156-2020.11.5

УДК: 659.3:35.07

I. Litvinchuk, Ye. Khodakovsky, O. Ivaniuk

COMMUNICATION MANAGEMENT IN COMMUNITY PROJECT ACTIVITIES

Summary

The experience of many countries around the world shows that today, the design has become an important tool for the macroeconomic regulation and development of territories. On the one hand, the place of strategic design in the management system is determined by the fact that it combines analysis of current events, forecasts of socio-economic development and scenarios of possible future with strategy development, and on the other - to balance stakeholder positions, form a common vision
Strategic design of territorial development provides such important advantages as an early anticipation of the necessary changes to solve local problems and meet the needs of the population as opposed to reacting to events that have already taken place; setting priorities for the allocation of limited budget and other resources and liaising with the program-target budget; possibility of preliminary definition and coordination of interests of businessmen and citizens with actions of the power during discussion and formation of directions of strategy; the opportunity for entrepreneurs to obtain useful guidelines for business development in the right areas of the community through the publication of strategy priorities; the possibility and necessity of making current decisions taking into account long-term tasks, strategic goals; formation of the image of the territory with managed development.
The project-communication approach in the implementation of strategic priorities of the local development creates conditions for the formation of a flexible matrix (project) organizational management structure that is able to respond in a timely manner to changes in internal and external environment, and whose activities are easier to assess and control; and for the community to receive a "finished product" - the end result of the project, which can assess the degree of satisfaction of a particular need or group of needs, ie clearly determine whether the goal of management and to what extent; development of a strategy of targeted rational use of project resources (human, material, financial, etc.) in accordance with the plan of implementation of the local development project and effective management, which is a necessary condition for achieving the end result; carrying out reflection or feedback directly through the residents of the settlement (public hearings, opinion polls, etc.).

Keywords: institutions; public communication; development; management of state projects and programs; management standards; territorial community.

References

1. Bezugliy, D.G. (2017), Proektno-oriyentovane upravlinnya stratehichnym rozvytkom terytorialʹnykh hromad [Project-oriented management of strategic development of territorial communities]: dissertation on zd.nauk.st.k.n. z derz.upr., Dnipro. [Online] URL: http://www.dbuapa.dp.ua/nauka/sv_rada_D/dis /Bezugliy_dissertation.pdf
2. Nadkhodzhennya vlasnykh dokhodiv obʺyednanykh terytorialʹnykh hromad u 2017-2018 rr, mln. hrn. Detsentralizatsiya [Receipts of own incomes of united territorial communities in 2017-2018, UAH million Decentralization]. Official website. [Online] URL: https://decentralization.gov.ua/ (access date 13.10.2020)
3. Bushuev, S.D. and Bushueva, N.S. (2006), Upravlenye proektamy: Osnovy professyonalʹnykh znanyy y systema otsenky kompetentnosty proektnykh menedzherov [Project Management: Fundamentals of professional knowledge and system for assessing the competence of project managers], IRIDIUM, Kyiv, Ukraine.
4. Mazur, І.І. (2010), Upravlenye proektamy : ucheb. posobye [Project management: textbook. Allowance] 6th ed., Omega-L, Moscow, Russia.
5. Cubventsiya na rozvytok infrastruktury dlya obʺyednanykh terytorialʹnykh hromad [Subsidy for infrastructure development for united territorial communities], (2019). [Online] URL: http://ufuti.pro/consultation/178-subventsiia-na-rozvytok-infrastruk tury-dlia-obiednanykh-terytorialnykh-hromad.html (accessed 13.10.2020)
6. Poida-Nosyk, N.N. and Tcherlenyak, I.I. (2017), Upravlinnya innovatsiynymy proektamy [Management of innovative projects: textbook. Manual], Uzhhorod National University "Hoverla", Uzhhorod, Ukraine.
7. Mozhlyvosti dlya rozvytku hromad [Opportunities for community development] (2019). URL: https://www.slideshare.net/ novagromada / dovidnik-mozhlivosti-dlyarozvitkugromad (accessed 13.10.2020)
8. Vdovenko, Y.S. (2020), Yevropeysʹki mekhanizmy finansovoho zabezpechennya mizh sektornoho spivrobitnytstva v ukrayino-bilorusʹkomu transkordonnomu vymiri [European mechanisms of financial support between sectoral cooperation in the Ukrainian-Belarusian cross-border dimension]. URL: https://economic-vistnic.stu.cn.ua/index.pl?task=arcls&id=1327 (accessed 13.10.2020).

І. Л. Литвинчук, Є. І. Ходаківський, О. В. Іванюк

УПРАВЛІННЯ КОМУНІКАЦІЯМИ В ПРОЕКТНІЙ ДІЯЛЬНОСТІ ГРОМАД

Анотація

Досвід багатьох країн світу показує, що проектування сьогодні перетворилося на важливий інструмент макроекономічного регулювання і розвитку територій. Місце стратегічного проектування в системі управління визначається тим, що, з одного боку, воно дозволяє поєднувати аналіз поточних подій, прогнози соціально-економічного розвитку і сценарії можливого майбутнього з виробленням стратегії, а з іншого – балансувати позиції зацікавлених сторін, формувати загальне бачення перспектив
Стратегічне проектування розвитку території забезпечує такі важливі переваги як завчасне передбачення необхідних змін для розв'язання місцевих проблем і задоволення потреб населення на противагу реакції на події, що вже відбулися; встановлення пріоритетів для розподілу обмежених бюджетних та інших ресурсів і забезпечення зв’язку з програмно-цільовим бюджетом; можливість попереднього визначення й узгодження інтересів підприємців та громадян з діями влади під час обговорення й формування напрямів стратегії; можливість отримання підприємцями корисних орієнтирів для розгортання бізнесу у потрібних громаді напрямах через оприлюднення пріоритетів стратегії; можливість і необхідність прийняття поточних рішень з урахуванням перспективних задач, стратегічних цілей; формування іміджу території з керованим розвитком.
Проєктно-комунікаційний підхід у реалізації стратегічних пріоритетів місцевого розвитку створює умови для формування гнучкої матричної (проєктної) організаційної структури управління, що здатна своєчасно реагувати на зміни внутрішнього та зовнішнього середовища, і діяльність якої легше оцінити та проконтролювати; а також для отримання громадою «готового продукту» – кінцевого результату проекту, за яким можна оцінити ступінь задоволеності певної потреби або групи потреб, тобто чітко визначити, чи досягнута мета управління та якою мірою; розробки стратегії цільового раціонального використання проектних ресурсів (людських, матеріальних, фінансових тощо) згідно з планом реалізації локального проекту розвитку та ефективного управління ними, що є необхідною умовою досягнення кінцевого результату; здійсненню рефлексії або зворотного зв’язку безпосередньо через жителів населеного пункту (громадські слухання, соціологічні опитування тощо).

Ключові слова: інституції; публічна комунікація; розвиток; управління державними проектами та програмами; стандарти управління; територіальна громада.

№ 11 2020

Дата публікації: 2020-11-27

Кількість переглядів: 718

Відомості про авторів

I. Litvinchuk

Doctor of Economic Sciences, Associate Professor, Professor of the Department of Economic Theory, Intellectual Property And Public Administration, Polissia National University

І. Л. Литвинчук

д. е. н., професор, професор кафедри економічної теорії, інтелектуальної власності та публічного управління, Поліський національний університет

ORCID:

0000-0003-2527-7914


Ye. Khodakovsky

Doctor of Economic Sciences, Professor, Professor of the Department of Economic Theory, Intellectual Property and Public Administration, Polissia National University

Є. І. Ходаківський

д. е. н., професор кафедри економічної теорії, інтелектуальної власності та публічного управління, Поліський національний університет

ORCID:

0000-0001-9459-9816


O. Ivaniuk

PhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economic Theory, Intellectual Property And Public Administration, Polissia National University

О. В. Іванюк

к. е. н., доцент кафедри економічної теорії, інтелектуальної власності і публічного управління, Поліський національний університет

ORCID:

0000-0003-2089-0867

Як цитувати статтю

Litvinchuk, I., Khodakovsky, Ye. and Ivaniuk, O. (2020), “Communication management in community project activities”, Derzhavne upravlinnya: udoskonalennya ta rozvytok, [Online], vol. 11, available at: http://www.dy.nayka.com.ua/?op=1&z=1852 (Accessed 06 Dec 2024). DOI: 10.32702/2307-2156-2020.11.5

Creative Commons License

Стаття розповсюджується за ліцензією
Creative Commons Attribution 4.0 Міжнародна.