EnglishНа русском

Переглянути у форматі pdf

МЕХАНІЗМИ КАДРОВОГО АУДИТУ ОРГАНІВ ДЕРЖАВНОЇ ВЛАДИ ПІД ЧАС ВІЙСЬКОВИХ ДІЙ ТА КОНФЛІКТІВ
О. І. Пархоменко-Куцевіл

DOI: 10.32702/2307-2156-2022.5.1

УДК: 351

О. І. Пархоменко-Куцевіл

МЕХАНІЗМИ КАДРОВОГО АУДИТУ ОРГАНІВ ДЕРЖАВНОЇ ВЛАДИ ПІД ЧАС ВІЙСЬКОВИХ ДІЙ ТА КОНФЛІКТІВ

Анотація

У статті проаналізовані наукові підходи до поняття «кадровий аудит», виокремлено поняття «кадровий аудит органів державної влади», «кадровий аудит органів державної влади під час військових дій та конфліктів» та обґрунтовано, що кадровий аудит є важливою кадровою технологією, особливо під час бойових дій та військових конфліктів, яка дає можливість об’єктивно оцінити кадровий потенціал органів державної влади та якісно їх використовувати. До основних етапів кадрового аудиту органів державної влади під час військових дій та конфліктів слід віднести наступні: аналіз функціональних обов’язків органів державної влади; аналіз структури органів державної влади; аналіз кадрового потенціалу органів державної влади. Для кадрового аудиту персоналу органів державної влади доцільно використовувати: кейс-тестінг, аналіз результативності у певний (визначений) період (KPI), метод експертних оцінок, Інструменти Assessment-центру.

Ключові слова: кадри; органи державної влади; кадровий аудит органів державної влади; кейс-тестінг; аналіз результативності; метод експертних оцінок; Інструменти Assessment-центру.

Література

1. Кибанов А.Я., Чуланова О.Л., Митрофанова Е.А., Коновалова В.Г. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом. М.: ИНФРА-М, 2016. 156 с.
2. Управление персоналом / под ред. С.И. Самыгина. Ростов н/Д.: Феникс, 2004. 448 с.
3. Матвеев А.В., Самохвалова С.М. Инструменты кадрового аудита. Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2017. №13. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/instrumenty-kadrovogo-audita-1 (дата звернення 30.04.2022).
4. Валишвили М. А. «KPI» современного государственного и муниципального управления. УЭкС. 2015. №4 (76). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kpi-sovremennogo-gosudarstvennogo-i-munitsipalnogo-upravleniya (дата звернення 30.04.2022).

O. Parkhomenko-Kutsevil

MECHANISMS OF PERSONNEL AUDIT OF PUBLIC AUTHORITIES DURING MILITARY ACTIONS AND CONFLICTS

Summary

The study analyzes the concept of "personnel audit of public authorities" and argues that personnel audit is an important personnel technology, especially during hostilities and military conflicts, which allows to objectively assess the human resources of public authorities and use them properly. Personnel audit of public authorities during hostilities and conflicts is a comprehensive assessment of the effectiveness of the personnel policy of public authorities in hostilities and conflicts, which allows to determine and analyze the system of selection and selection of personnel, staff motivation, training, staff rotation, the effectiveness of procedures for career growth and material and moral incentives, the results of employees and the relationship of these results with motivational incentives. The author substantiates three stages of personnel audit of public authorities. The first stage is the analysis of the functional responsibilities of public authorities. The result of such analysis is the formation of primary and secondary functional responsibilities of public authorities and the formation of a list of functions that can be transferred to private organizations (institutions, establishments), determining the transfer of such functions and monitoring the delegated functional responsibilities. The second stage is the analysis of the structure of public authorities. Based on the results of this stage of personnel audit, a decision is made to optimize the structures of the entire system of public authorities (including reduction of public authorities, their consolidation or merger), taking into account the main functional responsibilities in military conflicts and hostilities. In addition, at this stage the procedure for the transfer of secondary functions, which in hostilities and conflicts can be transferred to private organizations (institutions, establishments), determines the conditions for the transfer of such functions, control over the performance of functions, justifies the need for human resources and more. The third stage of personnel audit is the analysis of the personnel potential of public authorities. In particular, the knowledge, skills and experience of staff are analyzed, the strengths and weaknesses of staff are identified, taking into account the main functional responsibilities of public authorities identified in the previous stages of the audit. The result of this stage of the audit is a decision on staff leasing, staff rotation, training, retraining, and staff reductions in public authorities. For personnel audit of public authorities it is advisable to use: case testing, performance analysis in a certain (defined) period (KPI), the method of expert evaluations, Assessment Center tools.

Keywords: personnel; public authorities; personnel audit of public authorities; case testing; performance analysis; method of expert evaluations; Assessment Center tools.

References

1. Kibanov, A.YA. CHulanova, O.L. Mitrofanova, E.A. and Konovalova, V.G. (2016), Koncepciya kompetentnostnogo podhoda v upravlenii personalom [The concept of a competency-based approach in personnel management], M.: INFRA-M.
2. Samigin, S.I. (2004), Upravlenie personalom [Personnel management], Rostov n/D.: Feniks.
3. Matveev, A.V. and Samohvalova, S.M. (2017), «Tools of personnel audit», Aktualnie problemi aviacii i kosmonavtiki, Vol. 13, available at: https://cyberleninka.ru/article/n/instrumenty-kadrovogo-audita-1 (Accessed 30 Apr 2022).
4. Valishvili, M. A. (2015), «"KPI" of the modern state and municipal management», UEkS, Vol. 4, (76), available at: https://cyberleninka.ru/article/n/kpi-sovremennogo-gosudarstvennogo-i-munitsipalnogo-upravleniya (Accessed 30 Apr 2022).

№ 5 2022

Дата публікації: 2022-05-26

Кількість переглядів: 90

Відомості про авторів

О. І. Пархоменко-Куцевіл

д. держ. упр., професор, завідувач кафедри публічного управління та адміністрування, Університет Григорія Скоровороди в Переяславі

O. Parkhomenko-Kutsevil

Doctor of Sciences in Public Administration, Professor, Head of the Department of Public Administration, Hryhoriy Skorovoroda University in Pereyaslav

ORCID:

0000-0002-0758-346X

Як цитувати статтю

Пархоменко-Куцевіл О. І. Механізми кадрового аудиту органів державної влади під час військових дій та конфліктів. Державне управління: удосконалення та розвиток. 2022. № 5. – URL: http://www.dy.nayka.com.ua/?op=1&z=2676 (дата звернення: 30.06.2022). DOI: 10.32702/2307-2156-2022.5.1

Parkhomenko-Kutsevil, O. (2022), “Mechanisms of personnel audit of public authorities during military actions and conflicts”, Derzhavne upravlinnya: udoskonalennya ta rozvytok, [Online], vol. 5, available at: http://www.dy.nayka.com.ua/?op=1&z=2676 (Accessed 30 Jun 2022). DOI: 10.32702/2307-2156-2022.5.1

Creative Commons License

Стаття розповсюджується за ліцензією
Creative Commons Attribution 4.0 Міжнародна.