EnglishНа русском

Переглянути у форматі pdf

ОСОБЛИВОСТІ МЕХАНІЗМУ КАДРОВОЇ БЕЗПЕКИ ДЕРЖАВНОЇ СТРУКТУРИ
В. Я. Карковська

DOI: 10.32702/2307-2156-2020.2.32

УДК: 351. 108. 2

В. Я. Карковська

ОСОБЛИВОСТІ МЕХАНІЗМУ КАДРОВОЇ БЕЗПЕКИ ДЕРЖАВНОЇ СТРУКТУРИ

Анотація

Стаття присвячена дослідженню актуальної теми реформування державної служби, а саме механізму кадрової безпеки державної служби. Пріоритетним же напрямком у формуванні та реалізації кадрової безпеки державного управління має бути підвищення професіоналізму, найбільш повне використання знань і здібностей державних службовців в інтересах суспільства і держави. В статті розглянуто функціональні складові механізму забезпечення кадрової безпеки державної структури. Виокремлено та систематизовано принципи забезпечення ефективності механізму кадрової безпеки державної служби. В статті з’ясовано основні передумови реалізації механізму кадрової безпеки державної служби. Основною метою ефективної реалізації механізму кадрової безпеки має бути підвищення якості та ефективності державного управління, в тому числі подолання корупції в органах державної влади.

Ключові слова: механізм кадрової безпеки державної служби; принципи забезпечення ефективності механізму кадрової безпеки державної служби; реформування державної служби; державне управління; концепція.

Література

1. Ареф’єва О.В. Кадрова складова в системі економічної машинобудівних підприємств / О.В. Ареф’єва, О.Ю. Литовченко // Актуальні проблеми економіки. – 2008. – № 11. – С. 95-100.
2. Васильчак С.В. Кадрова безпека підприємства – основа економічного розвитку / С.В. Васильчак, І.Р. Мацюняк // Науковий вісник НЛТУ України. – 2009. – Вип. 19.12. – С. 122-128.
3. Державна кадрова політика в Україні: стан, проблеми та перспективи розвитку: наук. доп. / авт..кол: Ю.В.Ковбасюк, К.О.Ващенко, Ю.П.Сурмін та ін: К.: НАДУ, 2012. – 72 с.
4. Дьомін О. Державна кадрова політика: система роботи з кадрами / О. Дьомін, Г. Леліков, В. Сороко // Вісник державної служби України. – 2001. – №2. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://nads.gov.ua/control/uk/publish/article?show Hidden=1&art_id=37667&cat_id=37402&ctime=1141128557187.
5. Жариков Е.С. Риски в кадровой работе / Е.С. Жариков. – М., 2005. – С. 92-94.
6. Жук Н.Б. Державна кадрова політика: творча робота / Н.Б.Жук. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.archivelviv.gov.ua/materials/publications/articles/derzhavna-kadrova-politika/
7. Кагановська Т.Є. До питання визначення сфери кадрового забезпечення державного управління / Т.Є. Кагановська // Форум права. – 2008. – № 2. – С. 202-209.
8. Лапицкая Л. Предпринимательские риски и управление непредвиденными кадровими ситуациями / Л. Лапицкая // Управление персоналом. – 2004. – № 5. – С. 66-71.
9. Лучанінова Л.О. Державна кадрова політика – найважливіша передумова зміцнення держави / Л.О. Лучанінова [Електронний ресурс]. – Режим доступу: www.kbuapa.kharkov.ua.
10. Малиновський В.Я. Державне управління: [навчальний посібник]. – [вид. 2-ге, доп. та перероб.] / В.Я. Малиновський. – К.: Атіка, 2003. – 576 с.
11. Мельник І.М. Особливості державної кадрової політики у сфері вдосконалення механізмів добору персоналу державної служби / І.М. Мельник [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.academy.gov.ua/ej/ej7/doc_pdf/melnik.pdf.
12. Пархоменко-Куцевіл О.І. Механізм формування кадрового потенціалу державної служби в Україні – базовий елемент механізмів державного управління // Актуальні проблеми державного управління: Зб.наук.пр. / Редкол: С.М.Серьогін (голов.ред.) та ін. – Д.: ДРІДУ УАДУ, 2004. – Вип.2(16). – С.188-194.
13. Рысина Д.Ф. Проверяем благонадежность кандидатов на руководящие и другие ответственные должности (о судимости и дисквалификации) / Д.Ф. Рысина // Кадры предприятия. – 2008. – № 9. – С. 17-32.
14. Цуруль О.А. Менеджмент у державних організаціях: навч. посіб. / О.А. Цуруль. – К.: КНЕУ, 2002. – 142 с.
15. Швець І.Б. Економічна безпека в управлінні персоналом / І.Б. Швець // Наукові праці ДонНТУ. Серія: економічна. Вип. 36-1. – Донецьк, 2009. – С. 179-184.

V. Karkovska

PECULIARITIES OF STATE STRUCTURE MECHANISM OF PERSONNEL SECURITY

Summary

The article is devoted to the research of the topical topic of civil service reform, namely the mechanism of civil service personnel security. Civil service reform places increased demands on human capital, which is its main resource. Increasing professionalism, the fullest use of the knowledge and abilities of public servants in the interests of society and the state should be a priority direction in the formation and implementation of personnel security of public administration. Regulation of personnel security processes should be implemented in the state personnel policy, including in the system of public administration. The purpose of the article is theoretical bases of formation and functioning of the mechanism of personnel security of state structures. The functional components of the mechanism of ensuring the personnel security of the state structure are considered in the article. The personnel security mechanism must have a certain structure that should include: the values and principles of personnel security; perspective (strategic) goals and objectives; the main stages of the strategic goals and objectives; personnel security; effective means and methods of organizing social forces to achieve the goals of personnel security; resource support of the activity of the personnel security personnel; political work on the use of human resources; main directions of political activity in the field of personnel security; political culture. The principles of ensuring the effectiveness of the mechanism of personnel security of the civil service are separated and systematized: by goals, by direction, by functionality, by structure, by dynamism. The article explains the basic prerequisites for the implementation of the civil service personnel security mechanism. The main purpose of effective implementation of the personnel security mechanism should be to improve the quality and efficiency of public administration, including the elimination of corruption in public authorities. Implementation of the mechanism of personnel security consists in the formation of a stable, highly professional staff in the bodies of state power, which meets the modern requirements of the system of public administration and civil society.

Keywords: mechanism of personnel security of the civil service; principles of ensuring the effectiveness of the mechanism of personnel security of the civil service; reform of the civil service; public administration; concept.

References

1. Aref'ieva, O.V. (2008), “Personnel component in the system of economic machine-building enterprises”, Aktual'ni problemy ekonomiky, vol.11, pp. 95-100.
2. Vasyl'chak, S.V. and Matsiuniak, I.R. (2009), “Personnel security of the enterprise is the basis of economic development”, Naukovyj visnyk NLTU Ukrainy, vol.19.12, pp. 122-128.
3. Kovbasyuk, Yu.V. Vaschenko, K.O. and Surmin, Yu.P. (2012), Derzhavna kadrova polityka v Ukrayini: stan, problemy ta perspektyvy rozvytku [State personnel policy in Ukraine: state, problems and prospects of development], NADU, Kyiv, Ukraine.
4. D`omin, O. (2001), “State personnel policy: the system of work with personnel”, Visnik derzhavnoi sluzhbi Ukraini, vol.2. [Online], available at: http://nads.gov.ua/control/uk/publish/article?showHidden=1&art_id=37667&cat_id=37402&ctime=1141128557187. (Accessed 15 February 2020).
5. Zharykov, E.S. (2005), Riski v kadrovoy rabote [HR risks], Moskow, Russia, pp. 92-94.
6. Zhuk, N.B. (2009), “State personnel policy”, [Online], available at: http://www.archivelviv.gov.ua/materials/publications/articles/derzhavna-kadrova-politika/ (Accessed 17 February 2020).
7. Kahanovs'ka, T.Ye. (2008), “The question of determining the sphere of staffing of public administration” Forum prava, vol. 2, pp. 202-209.
8. Lapytskaia, L. (2004), “Entrepreneurial risks and contingency management”, Upravlenye personalom, vol.5, pp.66-71.
9. Luchaninova, L.O. (2013), “State personnel policy is the most important prerequisite for strengthening the state”, vol.7, [Online], available at: www.kbuapa.kharkov.ua. (Accessed 17 February 2020).
10. Malinovs`kii, V.Ya. (2003), Derzhavne upravlinnya [Governance], Kyiv, Ukraine.
11. Mel`nik, I.M. (2008), “Peculiarities of State Personnel Policy in the Field of Improvement of Civil Service Personnel Selection Mechanisms”, vol. 1, [Online], available at: http://www.academy.gov.ua/ej/ej7/doc_pdf/melnik.pdf (Accessed 17 February 2020).
12. Parxomenko-Kucevil, O.I. (2004), “The mechanism of formation of personnel potential of the civil service in Ukraine is a basic element of the mechanisms of public administration”, Aktual`ni problemi derzhavnogo upravlinnya, DRIDU UADU, vol. 2(16), pp.188-194.
13. Rysyna, D.F. (2008), “We check the reliability of candidates for managerial and other responsible positions (criminal records and disqualifications)”, Kadry predpryiatyia. Vol. 9, pp. 17-32.
14. Tsurul', O.A. (2002), Menedzhment u derzhavnykh orhanizatsiyakh [Management in state organizations], KNEU, Kyiv, Ukraine.
15. Shvets', I.B. (2009), “Economic security in personnel management”, Naukovi pratsi DonNTU. Seriia: ekonomichna, Vol. 36-1, pp. 179-184.

№ 2 2020

Дата публікації: 2020-02-27

Кількість переглядів: 79

Відомості про авторів

В. Я. Карковська

к. е. н., доцент кафедри адміністративного та фінансового менеджменту,Національний університет «Львівська політехніка»

V. Karkovska

PhD in Economics, Associate Professor of the Department of Administrative and Financial Management,Lviv Polytechnic National University

ORCID:

0000-0003-0178-4137

Як цитувати статтю

Карковська В. Я. Особливості механізму кадрової безпеки державної структури. Державне управління: удосконалення та розвиток. 2020. № 2. – URL: http://www.dy.nayka.com.ua/?op=1&z=1572 (дата звернення: 10.04.2020). DOI: 10.32702/2307-2156-2020.2.32

Karkovska, V. (2020), “Peculiarities of state structure mechanism of personnel security”, Derzhavne upravlinnya: udoskonalennya ta rozvytok, [Online], vol. 2, available at: http://www.dy.nayka.com.ua/?op=1&z=1572 (Accessed 10 Apr 2020). DOI: 10.32702/2307-2156-2020.2.32

Creative Commons License

Стаття розповсюджується за ліцензією
Creative Commons Attribution 4.0 Міжнародна.