EnglishНа русском

Переглянути у форматі pdf

СУТНІСТЬ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ЖИТЛОВИМ ІНВЕСТИЦІЙНО-БУДІВЕЛЬНИМ КОМПЛЕКСОМ
Ю. Г. Прав

УДК: 351

Ю. Г. Прав

СУТНІСТЬ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ЖИТЛОВИМ ІНВЕСТИЦІЙНО-БУДІВЕЛЬНИМ КОМПЛЕКСОМ

Анотація

У статті визначено, що стратегія управління регіональним житловим будівельним комплексом повинна складатися з трьох рівнозначних елементів: інфраструктурної, цінової та соціальної. Запропоновано визначення інфраструктурної стратегії. Представлено визначення поняття «управлінням житловим будівництвом». Удосконалено існуюче поняття «цінова стратегія». Запропоновано авторське бачення визначення поняття «регіональний житловий інвестиційно-будівельний комплекс» (ІБК). Зазначено, що ІБК виконує в регіональній економічній системі ряд функцій: забезпечення розширеного відтворення основних фондів при ефективному використанні інвестицій; залучення у виробництво-природних ресурсів; розвиток містобудування; перетворення навколишнього середовища; створення матеріально-речової середовища життєдіяльності територіальних спільнот і суспільства в цілому». Розглянуто особливості будівельної індустрії. Визначено, що в умовах, що склалися, гостро постає проблема забезпечення ефективного управління процесами житлового будівництва. Визначено особливості управління житловим будівництвом, які необхідно враховувати при виробленні науково-практичного підходу до визначення ефективного управління житловим будівництвом. Зазначено, що один із шляхів вирішення даної проблеми − створення інжинірингових будівельних фірм. Визначено необхідність створення територіальними та місцевими органами управління таких фірм як муніципальних з утворенням їх стартового капіталу і статутного фонду за рахунок бюджетних коштів.

Yuri Grigoryevich Prav

ESSENCE OF STRATEGIC MANAGEMENT OF RESIDENTIAL INVESTMENT AND CONSTRUCTION COMPLEX

Summary

The article determines that the management strategy for the regional housing construction complex should consist of three equivalent elements: infrastructure, price and social. The definition of infrastructure strategy is proposed. The definition of “housing management” is presented. The existing concept of “pricing strategy” has been improved. An author’s vision has been proposed to define the concept of “regional residential investment and construction complex” (ISK). It is noted that the ISK performs a number of functions in the regional economic system: ensuring expanded reproduction of fixed assets with the efficient use of investments; involvement in the production of natural resources urban development; environmental transformation; the creation of the material and material environment for the life of territorial communities and society as a whole. ” The features of the construction industry are considered. It is determined that under the current conditions, the problem of ensuring effective management of housing construction processes is acute. It is noted that for its solution, it is necessary to comprehend the situation, develop appropriate policies and formulate housing management structures that are adequate to the new economic conditions. Housing construction management is proposed to be understood as a system of measures of influence on collectives of construction organizations using means of production to ensure timely commissioning of new residential buildings and the manufacture of a building product of the appropriate quantity and quality, or a system of regulation of rights, obligations, measures of responsibility and sequence of actions of the managing system , designed to ensure the functioning of the control object according to the specified parameters. It is noted that housing construction consists of two interconnected and independent systems: managing and managed. The features of housing management that are necessary to consider when developing a scientific and practical approach to determining effective housing management are determined. It is determined that in the structural plan, the housing construction sphere can be made up of: vertically integrated large construction structures; horizontally integrated large building and mixed structures; construction companies working on the basic principles of engineering, etc. It is justified that the activity of any entrepreneur alone is always not sufficiently effective. In this regard, the problem of integrating the production activities of a large number of small construction organizations; working today in the face of uncertainty in the construction market scattered. It is noted that one of the ways to solve this problem is the creation of engineering construction companies that carry out their activities according to the methodology and based on the principles of project management (project management). The object of management on the part of engineering firms is not the production program, but construction objects or their complexes. The advantages of this form of organization and management of housing construction are determined. The necessity of creating territorial and local government bodies of such firms as municipal ones with the formation of their starting capital and authorized capital at the expense of budget funds is determined. It is substantiated that increasing the efficiency of the economic method of housing construction is directly related to the need for a radical change in the activities of the respective services of enterprises and developers. It is noted that the existing housing construction departments should turn into investment and construction services. In addition to traditional specialists, these services must include specialists in the field of economics and the organization of investments, project management who own modern management methods. The importance of the new concept of organizing staffing in the construction sector was noted. It is proposed to adopt foreign experience in the training of highly skilled workers.

№ 9 2018

Кількість переглядів: 388

Відомості про авторів

Ю. Г. Прав

кандидат економічних наук, доцент, докторант кафедри публічного адмініструванняНавчально-наукового інституту міжнародних відносин та соціальних наук ПАТ, Міжрегіональна академія управління персоналом, м. Київ, Україна

Yuri Grigoryevich Prav

PhD in Economics, Associate Professor, doctoral student in the department of public administrationEducational Scientific Institute PAO International Relations and Social Sciences, Interregional Academy of Personnel Management, Kiev, Ukraine

Як цитувати статтю

Прав Ю. Г. Сутність стратегічного управління житловим інвестиційно-будівельним комплексом. Державне управління: удосконалення та розвиток. 2018. № 9. – URL: http://www.dy.nayka.com.ua/?op=1&z=1532 (дата звернення: 30.06.2022).

Prav, Yuri Grigoryevich (2018), “Essence of strategic management of residential investment and construction complex”, Derzhavne upravlinnya: udoskonalennya ta rozvytok, [Online], vol. 9, available at: http://www.dy.nayka.com.ua/?op=1&z=1532 (Accessed 30 Jun 2022).

Creative Commons License

Стаття розповсюджується за ліцензією
Creative Commons Attribution 4.0 Міжнародна.